內蒙古食全食美（集團）股份有限公司簡介

一、公司概況

內蒙古食全食美（集團）股份有限公司是2000年由原國有蔬菜水產公司轉制而來，是嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的產權明晰、運作規(guī)范的股份制企業(yè)。轉制后集團公司沒有改變行業(yè)發(fā)展方向，而是充分發(fā)揮企業(yè)60年食品經營所積累的大片庫區(qū)、黃金地段門臉房和專業(yè)的食品經營管理團隊三大資源優(yōu)勢，突破原有經營思維定勢，致力于構建內蒙地區(qū)農畜產品三級市場網絡，不斷創(chuàng)新經營管理理念和模式，提升企業(yè)文化和食品經營管理水平，構建全新的經營管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)一次又一次的跨越式發(fā)展，并游弋在產業(yè)的藍海之上。是國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是商務部“雙百市場工程”、“農產品現(xiàn)代流通綜合試點”“肉菜可追溯體系”項目承擔單位，也是自治區(qū)“雙百億”大型骨干企業(yè)，2013年被商務部列入首批全國集散地農產品批發(fā)市場重點聯(lián)系單位、全國農產品流通創(chuàng)新重點聯(lián)系單位，被呼市市委、市政府評為“2013呼和浩特市優(yōu)秀本土民營企業(yè)”，是中央和地方儲備肉、菜代儲單位。

在國家和各級政府的高度重視和大力支持下，經過十幾年的建設和發(fā)展，今天的食全食美公司已成為內蒙地區(qū)專門從事食品物流業(yè)態(tài)的集團經營公司，注冊資本金7170萬元，擁有六個自營公司，一個物流配送中心，一個分揀、分包加工車間，4個大中型農產品批發(fā)市場，12個終端銷售網點，形成了以物流加工配送為核心，美通中央一級批發(fā)市場為中心，3個城區(qū)批發(fā)市場為支撐，正在拓展的終端銷售為網絡的三級市場經營格局和經營規(guī)模，吸引和集中了全國各地農產品的經銷商、批發(fā)商和大宗客戶近2000戶，交易農產品輻射呼市地區(qū)及周邊旗縣區(qū)、二連浩特、山西、蒙古的烏蘭巴托，經營的商品覆蓋19個省市，帶動10萬農戶種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，承擔了呼市及周邊旗縣區(qū)城鄉(xiāng)居民80%以上農副產品的供應任務，特別是水果的經營量已經占到呼市地區(qū)需求總量的98%以上，蔬菜占85%以上，冷鮮肉占30%。2013年實現(xiàn)交易額108.2億元，解決了近1萬人的就業(yè)問題。具有主導內蒙地區(qū)食品物流業(yè)態(tài)的基礎設施、運營能力和市場網絡，已經成為內蒙地區(qū)農產品流通行業(yè)的領頭羊，對引導和促進當地農業(yè)產業(yè)結構調整、形成農產品大流通、大市場、大經貿格局、帶動地區(qū)經濟發(fā)展、促進農業(yè)增效、農民增收、確保市場供應、保障農產品消費安全問題和解決再就業(yè)問題具有舉足輕重的作用。目前，集團公司在進一步規(guī)范和完善一級批發(fā)市場的基礎上，正在圍繞自營業(yè)務開展自有品牌創(chuàng)建，重點拓展食品加工冷鏈配送、電子商務和連鎖經營業(yè)務，創(chuàng)新流通模式，延伸產業(yè)鏈條，擴張企業(yè)規(guī)模，最終形成大流通格局，進而帶動農業(yè)生產向標準化、規(guī)?；?、產業(yè)化方向發(fā)展，實現(xiàn)農超對接與產地配送。

2010年根據國家物流業(yè)調整和振興規(guī)劃、統(tǒng)籌推進新一輪“菜籃子”工程建設意見和國家西部物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為了構筑更大的食品物流購銷體系，提高農產品流通的組織化程度，建立高效、安全、暢通的農產品現(xiàn)代流通體系，構建穩(wěn)定的“南菜北運”通道，更好的承擔政府蔬菜、肉食儲備任務，保障內蒙地區(qū)農產品市場供應、價格穩(wěn)定，建立農產品安全可追溯體系，從根本上解決農民的“賣難”和居民“買貴”的問題，食全食美公司站在大商業(yè)、大流通的高度，形成了公司未來五年發(fā)展規(guī)劃：即緊緊圍繞農產品批發(fā)市場及延伸業(yè)態(tài)這個行業(yè)中心，按照公司產業(yè)化發(fā)展思路織好三張市場網絡：一是一級批發(fā)市場網絡，二是城區(qū)批發(fā)市場網絡，三是終端銷售網絡（標準化菜市場、大賣場、品質生活店）；建好一個中心：即物流配送中心；創(chuàng)建一個基地：即農畜產品生產加工基地。

公司整體發(fā)展思路：立足流通業(yè)，打造具有中國特色的農產品流通新模式，推動傳統(tǒng)管理與電子商務的有效結合，實施標準化、產業(yè)化、規(guī)模化、品牌化經營管理，拓展物流功能，提高以增值服務為核心的綜合服務能力，形成農產品大市場、大流通格局，推動大農業(yè)的發(fā)展，最終使集團公司成為國家西部地區(qū)最大的食品物流專營公司。從確保食品安全、市場供應和價格穩(wěn)定出發(fā)，改變傳統(tǒng)批發(fā)市場圈地管理，坐地收租的模式，改變現(xiàn)行連鎖超市只經營品牌，不經營商品的模式，建立自身的經營隊伍，直接介入經營的每個環(huán)節(jié)，以“優(yōu)質優(yōu)價”“誠信興商”的經營理念，以大商思想構建農產品新型流通體系，建立食品安全可追溯體系，價格合理形成體系和科學規(guī)范透明的管理體系，按照公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，構建好農產品三級市場網絡，引領行業(yè)健康發(fā)展。在做好做強呼市市場的基礎上，提煉經營管理理念和模式，打造自治區(qū)級品牌企業(yè)，提升品牌價值，在條件成熟時向外圍拓展，復制食全食美特有的經營管理品牌理念，擴張企業(yè)規(guī)模，將食全食美公司做大做強，讓地區(qū)資源通過食全食美公司的市場網絡平臺銷往全國各地，根據市場需要，將全國各地的商品匯集到食全食美一級批發(fā)市場，再通過城區(qū)批發(fā)市場和“食全食美標準化菜市場”終端網絡輻射到千家萬戶，依托企業(yè)各種資源優(yōu)勢，加緊拓展北京市場，擬在北京建立內蒙古農畜產品集散中心，力爭形成“買內蒙”，“賣全國”的營銷平臺，為食全食美公司走出內蒙、走向全國奠定基礎。

公司的發(fā)展目標是到2015年要實現(xiàn)交易額120億元，用五年的時間要將農產品城區(qū)批發(fā)市場拓展到呼市地區(qū)每個旗縣區(qū)，標準化菜市場要拓展到100家，大賣場20個，品質生活店11家，生鮮配送中心成為覆蓋呼市地區(qū)農產品終端銷售網絡、大專院校、酒店、部隊等社會集團配送的重要基地。要全方位建立起自營體系，培養(yǎng)和造就一批專業(yè)經營管理團隊，一級批發(fā)市場的自營量要占到市場總經營量的30%，終端菜市場全部實現(xiàn)自營。初步形成覆蓋呼市地區(qū)的食全食美農產品三級市場網絡流通體系，初步建立起農產品質量安全可追溯體系、合理價格形成體系、科學、高效、透明管理體系，使市場價格回歸理性，還老百姓健康、安全、合理的消費空間。同時使食全食美三級市場網絡成為政府非常時期調控市場、確保供應和價格穩(wěn)定的有效平臺，協(xié)助政府做好老百姓“菜籃子”民生工程建設，切實承擔起企業(yè)應有的社會責任。